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●●●大学○○学部卒業後、株式会社××××へ入社。
入社後8年間、生産管理部を担当しています。
入社１年目は、〇〇工場と△△工場で生産実習で指導を受けながら実務を経験しました。
その後は、〇〇工場の生産管理部の配属となり、主に生産管理・在庫管理・工程・納期管理の担当をしました。
内部との調整による業務効率・外部との交渉による経費削減など、課題発見・課題解決を常に意識しながら日々の業務にとりくみました。

20xx年xx月～現在　株式会社○○○○○
事業内容：食品製造業
資本金：x千万円（20xx年度）
従業員数：xxx人
雇用形態：正社員

＜期間：20xx年xx月～20xx年xx月＞
〇〇工場　生産管理部に配属

[担当業務]
〇生産管理
〇在庫管理
〇工程・納期管理
〇生産計画策定

[主なプロジェクト]
〇20xx年xx月～　新製品に対応した工程計画
・ライン計画、工程設計
・生産準備、生産設備導入
・ライン立ち上げ（月間生産○○万個）
役割：プロジェクトリーダー
要員：３名

〇20xx年xx月～　生産ラインのレイアウト見直しによる業務効率化（生産性xx％向上）
・ボトルネック工程の業務改善
・レイアウトの見直し、設計
・新レイアウトに伴う原料搬入工程の変更
・原料搬入工程の変更に伴う、物流業者との工程変更交渉

〇社内他部署との調整や外部との交渉のためのコミュニケーション能力

〇業務改善のための課題発見力・課題解決力

〇生産計画策定・需要予測のための情報収集力・分析力

［PCスキル］
Word ／ 社内外文書が作成できるレベル
Excel ／ ピボットテーブル、各種グラフが作成できるレベル
PowerPoint ／ 会議資料・提案資料が作成できるレベル

食品衛生管理者
生産管理プランニング2級
生産管理オペレーション2級

〇社内他部署との調整や外部との交渉のためのコミュニケーション能力
生産計画策定や生産統制を実施するために、現場との調整はもちろん、営業部門や調達購買部との調整をきめ細かく確実に行うことを注力しました。
また、営業部門が必要であれば、外部との折衝にも同行し、生産管理部の立場からの顧客折衝も積極的におこないました。

〇業務改善のための課題発見力・課題解決力
日常業務にとりくむ中でも、常に業務改善できることはないか、問題はないかを意識しながらとりくみました。
その結果、ボトルネック工程の改善のため生産ラインのレイアウトの見直しプロジェクトを提案し、生産性の向上に寄与することができました。
常に日常業務の中にも、課題がないかを考えること、どうすればよりよくできるかを考えつづけることを信条にしていたからこそプロジェクトを成功させることができたと考えています。

〇生産計画策定・需要予測のための情報収集力・分析力
食品製造業は市場動向の変化が特に早いため、需要予測において市場動向の情報収集を大切にしていました。
また集めた情報を分析する際には、経営者の視点で分析することを意識して取り組みました。

生産管理職は、他社や他業種でも活躍できる可能性が高いことから、経験がより重視される傾向にある職種です。
また、業務特性から他部署と調整しながら業務を遂行することが求められることからコミュニケーション能力も大きなポイントとなります。
そのほかにも、日々の業務の中で改善すべきことはないか課題を発見・分析すること。
そのうえで業務効率化を図り、生産性の向上やコストの削減に結び付けることができたかなど、定数的な結果を出すことも求められることも少なくありません。
特にこうしたコストの削減や生産性の向上などは経営にも大きく関わることなので、経営者の目線で日々の業務に向き合うことができるかなども重要な要素です。

これらのポイントをまとめると、
・生産管理職として経験した業務をプロジェクトなどまじえて具体的に記載する
・経験した業務やプロジェクトを遂行する上で、コミュニケーション能力や課題発見力・解決力などをどうのように活かしたのか
・さらに、経営者の目線をもって日々の業務に取り組むことができたか
を意識して職務経歴書を書くとよいでしょう。